Futsal, futebol feminino e «análise detalhada» às contas: as promessas de Villas-Boas

Candidato apresentou as linhas mestras do programa. Nos próximos tempos, serão conhecidos os 'rostos' de quem estará ao seu lado na lista

André Villas-Boas apresentou, esta quarta-feira, na Alfândega do Porto, a sua candidatura à presidência do FC Porto, assim como as principais linhas orientadoras do seu programa:

PROGRAMA DESPORTIVO

1 - Uma Direção Desportiva competente, experiente, estruturada, profissional e interventiva. Sendo este o coração da instituição ela deve refletir a grandeza e o grau de exigência do clube;

2 - Um modelo de gestão rigoroso capaz de otimizar os seus ativos e de criar valor na equipa sénior e na formação;

3 - Uma Direção de Scouting capaz de identificar, filtrar e escolher de forma criteriosa o talento, planeando a curto, médio e longo prazo a construção das nossas equipas;

4 - Um Gabinete de Performance que otimiza e potencia o talento em todas as suas vertentes;

5 - Uma metodologia de formação unificada e apoiada no desenvolvimento técnico, na excelência e na criatividade dos jogadores e sem receio na sua precoce chamada à equipa principal;

6 - Uma aposta séria no futebol feminino com o completar dos escalões em falta na sua formação e no escalão sénior;

7 - Lançar as bases para a criação do futsal. Primeiro, através da sua prática nos escalões inferiores, e progressivamente até ao escalão sénior

8 - Por fim, o Centro de Alto Rendimento para as equipas profissionais do FC Porto no Olival, em Gaia.

VERTENTE FINANCEIRA

1 - Em primeiro lugar uma análise detalhada às razões que permitam compreender o atual descalabro financeiro;

2 -A disciplina financeira e orçamental e um Modelo Operacional mais rigoroso;

3 -A racionalização de custos, estruturação e renegociação da dívida;

4 - A otimização do cash-flow operacional através de iniciativas que potenciem o aumento de receitas e o crescimento da marca FC Porto;

5 - Uma Administração Executiva e não Executiva que integre profissionais credíveis, com comprovada experiência e reconhecidos pelo mercado pela sua competência, mérito e sucesso nos seus setores de atividade;

6 - A transparência, o compliance, a ética e a boa governança como pilares de atuação.

7 - Adotar um Portal da Transparência assente num modelo de gestão aberto, que proporcione informação fidedigna e atualizada aos sócios sobre os custos associados às transferências de jogadores, e aos negócios estruturantes do Grupo FC Porto.

8 - Reduzir em mais de 50% os encargos atuais com a remuneração fixa da equipa de administração.

9 - No que respeita à remuneração variável será aplicado um teto máximo de 60% da remuneração fixa e um pagamento condicionado a ponderadores positivos das áreas financeira e desportiva;

10 - Todos os colaboradores do FC Porto passarão a ser abrangidos por um sistema de remuneração variável. Assim, asseguramos alinhamento entre todos os pilares do sucesso desportivo e financeiro do clube: das equipas, à gestão, aos colaboradores.

VERTENTE SOLIDÁRIA

O FC Porto deve ter um papel mais ativo, vinculativo e de âmbito social alargado na sociedade. Na relação com as suas gentes, na relação com os associados e imigrantes, mas também com as instituições. A relação com a cidade, a região, o país e o Mundo é um património insubstituível do FC Porto. Fundar, ver nascer e dar corpo à Fundação Futebol Clube do Porto. A Fundação será portadora dos valores do FC Porto, usando o poder do desporto como veículo da promoção do bem, da saúde, da educação, da igualdade de direitos e de igual acesso a oportunidades. As operações da Fundação do FC Porto serão financiadas pelo próprio Clube, através de um mecanismo de solidariedade e, por parceiros nas iniciativas que a própria irá promover.

VERTENTE ECLÉTICA

Não esquecer nesta candidatura as modalidades. O compromisso com a vitória estende-se a todas as modalidades e em qualquer campo!

1 - Promover o espírito da prática do Desporto Amador criando um fundo sustentado pela Fundação do FC Porto que permita comparticipar despesas associadas a inscrições, em diferentes provas e em diferentes modalidades, espalhadas pelo mundo, permitindo aos Sócios do FC Porto representar o seu Clube do coração nas mesmas.

VERTENTE ASSOCIATIVA

1 - O Sócio no centro da comunicação do FC Porto;

2 - Dignificar as Distinções Honoríficas e a entrega das Rosetas elevando o estatuto e o compromisso que os Sócios demonstram para com o Clube;

3 - Proteger e beneficiar os Sócios detentores de lugares anuais no Estádio do Dragão e Dragão Arena;

4 - Reformatar critérios para a atribuição do Dragão de Ouro na categoria de Sócio do Ano, respeitando critérios de assiduidade, longevidade e dedicação ao FC Porto.

5 - Modernizar os processos de acesso à bilhética no futebol e outras modalidades;

6 - Reformatar o Departamento de Gestão das Casas do FC Porto e profissionalizar a relação com as mesmas. Elas não servem apenas para bater palmas nas Galas de Dragões de Ouro ou para Jantares de Reis inesperados;

7 - Alocar bilhetes para as Casas que se encontrem num raio de 50 quilómetros dos estádios e pavilhões que o FC Porto visita;

8 - Estabelecer índices de proporcionalidade para que se garantam formas equitativas e justas de acesso a bilhetes para as Casas permitindo que os seus Associados possam planear com segurança as suas deslocações para apoiar o FC Porto;

9 - Celebrar junto das casas o dia da sua fundação e indo ao seu encontro;

10 - Aumentar e melhorar as atividades de entretenimento, antes, durante e após os jogos nas diferentes modalidades;

11 - Ser dada a oportunidade aos sócios de entregarem Troféus conquistados pelas equipas das diferentes modalidades ao Museu do FC Porto.