Investir no futebol feminino é investir no futuro do futebol

D urante muitos anos, o crescimento do futebol feminino foi apresentado sobretudo como uma questão de igualdade, visibilidade e reconhecimento. E continua a ser. Mas limitar a discussão a essa dimensão é hoje insuficiente.

O futebol feminino entrou numa nova fase: deixa de ser visto apenas como uma modalidade com potencial de crescimento para se afirmar como um ativo desportivo e económico, capaz de atrair investimento, criar valor e desenvolver modelos de negócio próprios.

A questão já não é saber se vai crescer, mas quem estará preparado para beneficiar desse crescimento.

O Mundial feminino de 2027, no Brasil, será um momento relevante desta transformação. Pela primeira vez, a principal competição internacional feminina será disputada na América do Sul, num país onde o futebol ocupa um lugar central na identidade cultural.

A FIFA pretende ampliar a exposição global através de uma cobertura televisiva alargada e de uma forte presença digital, para aumentar audiências, atrair novos públicos e reforçar o interesse de patrocinadores e parceiros comerciais.

Mas o verdadeiro desafio não será apenas garantir atenção durante algumas semanas. Será transformar essa visibilidade em valor sustentável, capaz de perdurar para lá do torneio.

Fundado em Los Angeles em 2020, o Angel City FC tornou-se um dos casos mais relevantes do futebol feminino mundial. A valorização alcançada em poucos anos demonstra o crescente interesse dos investidores.

Mais importante do que os números é compreender as razões desse crescimento. O clube construiu uma identidade forte, aproximou-se da comunidade, atraiu patrocinadores de referência e criou uma marca capaz de gerar envolvimento para além da competição.

O seu percurso demonstra que o potencial económico do futebol feminino depende cada vez mais da capacidade para criar relevância, proximidade e valor.

A entrada de investidores especializados é outro sinal importante. A Mercury13, por exemplo, tem adquirido participações em vários clubes europeus, apostando na profissionalização da gestão, no desenvolvimento estrutural e na criação de valor a longo prazo.

Esta abordagem parte de uma convicção simples: o futebol feminino pode ser sustentável quando apoiado por visão estratégica, estruturas competentes e gestão profissionalizada.

Nenhum investimento garante sucesso. O capital é apenas o ponto de partida: o desafio é convertê-lo em melhores condições para as atletas, maior qualidade competitiva, experiências relevantes para os adeptos e receitas consistentes.

Clubes, ligas, federações, investidores e adeptos têm um papel decisivo. Mais visibilidade atrai patrocinadores; melhores condições elevam a qualidade do espetáculo; uma ligação mais forte aos adeptos aumenta a fidelização; e uma gestão profissional contribui para a sustentabilidade económica.

Persistem desafios: desigualdades estruturais, diferenças entre mercados e dificuldades de sustentabilidade em vários projetos. Nem todos os investimentos terão sucesso, mas seria um erro continuar a olhar para a modalidade apenas como uma promessa de futuro.

O investimento já está a acontecer, as audiências crescem e surgem novos modelos de negócio. O mercado começou a identificar oportunidades onde antes via apenas potencial.

O futebol feminino deixou de ser apenas uma aposta no futuro. É cada vez mais relevante no presente da indústria. Quem compreender esta realidade mais cedo estará a investir numa das transformações mais significativas que o futebol conheceu nas últimas décadas.

Investir no futebol feminino já não é apenas uma questão de desenvolvimento desportivo ou compromisso social. É uma decisão estratégica sobre o futuro do próprio futebol.