Como pode a guerra no Irão chegar aos clubes portugueses?

No futebol fala-se de tática, jogadores e treinadores. Fala-se pouco de inflação, juros ou petróleo. Mas são muitas vezes estes fatores que fazem a diferença, e uma escalada de tensão no Médio Oriente pode ter impacto direto nas contas das SADs e, por consequência, no sucesso desportivo.4

Uma das principais características de quem gere uma SAD é a capacidade de antecipar cenários. O sucesso não se constrói com gestão de curto prazo nem com a corda na garganta. É essencial existir um plano financeiro de médio e longo prazo que resista a oscilações desportivas. Rigor e disciplina não garantem decisões sempre certas, mas asseguram que são tomadas de forma lógica e sustentada, em função da informação disponível em cada momento, sobretudo quando surgem choques externos que obrigam a decisões rápidas. Clubes que planeiam estrategicamente conseguem enfrentar crises sem comprometer o futuro, enquanto os que vivem à beira do limite ficam vulneráveis a choques inesperados.

Ao longo do caminho surgem sempre fatores inesperados que exigem reação. A atual escalada de tensão envolvendo o Irão é um desses casos. O impacto faz-se sentir sobretudo através da subida do preço do petróleo. Se esta tendência se prolongar, resultará num aumento da inflação. Na Europa, o Banco Central reage normalmente subindo as taxas de juro para controlar a inflação.

Este efeito tem consequências diretas para as SADs: eleva o custo do financiamento, considerando que muitos clubes dependem de dívida de curto prazo ou de refinanciamento constante (como empréstimos obrigacionistas); pressiona os custos operacionais, nomeadamente os FSE (fornecimentos e serviços externos), reduzindo a margem financeira. Em contextos como este, a antecipação e adaptação tornam-se decisivas, não apenas para a saúde financeira, mas também para a performance desportiva, já que restrições orçamentais afetam contratações e manutenção de talento.

Perante este cenário, a preparação para o pior torna-se essencial. Entre os três grandes, os contextos são distintos: o FC Porto poderá beneficiar de uma eventual conquista do campeonato, que lhe daria uma margem financeira adicional pela entrada direta na Liga dos Campeões, embora continue dependente do sucesso desportivo imediato para equilibrar as contas. O Sporting apresenta uma estrutura mais equilibrada, beneficiando das receitas recentes da Liga dos Campeões e de uma política de custos controlada, mas uma quebra nas receitas futuras reduziria essa margem de segurança. O Benfica é estruturalmente o clube mais exposto. Apesar de apresentar capitais próprios robustos, tem a maior estrutura de custos — incluindo massa salarial e FSE. A ausência da Liga dos Campeões, combinada com a subida dos custos de financiamento e a pressão inflacionista, pode criar um desajuste significativo entre receitas e despesas. A isto acresce a necessidade de refinanciamento de dívida (50M€ de empréstimo obrigacionista) e de manter investimento desportivo, para voltar a lutar pelo título em 26/27. Projetos como o Benfica District, particularmente sensíveis ao aumento dos custos de construção e financiamento, reforçam ainda mais esta exposição.

É por estes motivos que uma gestão preparada, que antecipe cenários e tenha planos de contingência, se torna determinante para que os clubes consigam reagir rapidamente a choques inesperados, sejam eles externos ou desportivos. Mais do que reagir, clubes que conseguem antecipar situações imprevistas podem transformar crises em oportunidades: reorganizar estruturas, rever prioridades e investir de forma mais eficiente, aumentando resiliência e capacidade competitiva a médio e longo prazo.

No futebol moderno, vencer no campo é apenas metade do caminho: quem não consegue antecipar choques externos, gerir os custos com rigor e tomar decisões fundamentadas corre o risco de ver todo o sucesso desportivo comprometido antes mesmo do apito final.