«Aterrámos com a Fátima Pinto no Porto e recebemos uma oferta duas vezes superior do Como»

O último verão foi agitado na Teammate Football Management, agência direcionada para o futebol feminino fundada em 2021 por Raquel Sampaio. Das saídas de talentos promissores do futebol português a renovações históricas, passando por um regresso altamente mediático à Liga BPI, projeto foi a palavra de ordem.

A agente de 37 anos fez uma retrospetiva dos principais negócios que intermediou, detalhou os contornos de uma operação histórica que envolveu uma velha conhecida do futebol português e refletiu sobre a «estagnação» da competitividade dentro de portas em entrevista a A BOLA.

—Que balanço faz do último mercado de verão?

— Foi o verão mais movimentado desde que abrimos portas, não só a nível de volume, mas também a nível de valores. Foi um bom mercado, conseguimos bater duas vezes o nosso recorde interno. Fizemos um contrato acima de 1,5 milhões de euros e outro, mais recentemente, acima dos 2,5 milhões de euros, valor de operação. Podemos estar satisfeitos. Sobretudo, mostra a evolução que que o futebol feminino está a ter e os valores que já se começam a praticar.

— Qual é o negócio que destaca?

— Posso salientar este último porque foi a maior operação na história da Teammate, uma intermediação nos Estados Unidos. O valor da primeira proposta era cerca de 1 milhão e conseguimos, após dois meses de negociações, fechar em 2,5 milhões e meio.

— Estamos a falar de que atleta, especificamente?

— Da Maiara [Niehues].

— Que há um ano transferiu-se do Sporting para o Angel City FC. É um processo de renovação?

— Exatamente. É isso mesmo.

— Como é que se sente por ter conseguido fechar este negócio, tendo em conta que o futebol nacional ainda não movimenta muito dinheiro?

— O nosso objetivo não é receber a primeira proposta e aceitá-la. Temos de conhecer o mercado, o valor da atleta e estar disponíveis para dizer não e fechar portas. Isto mostra-me aquilo que o último relatório de transferências da FIFA acabou por dizer, o dinheiro ainda está muito concentrado nos Estados Unidos e Inglaterra. É lá que se praticam as maiores operações, mas já temos em Portugal algumas importantes. Quero destacar também o caso da renovação da Lúcia Alves. As pessoas costumam dizer que sou muito dura a negociar, mas não é ser dura, é ter noção do mercado, do valor da jogadora e saber que temos de fechar o negócio pelo valor certo.

— Neste caso específico, havia muito mercado para a Lúcia, que terminava contrato com o Benfica?

—  Era uma jogadora muito apetecível no mercado a custo zero.

— Existiu alguma dúvida sobre a permanência no Benfica?

— Não, a Lúcia está numa fase da carreira em que procura estabilidade e sempre se assumiu muito benfiquista. Apesar de existirem bastantes propostas, a Lúcia merecia fazer um contrato que correspondesse àquilo que ela é dentro do campo. Reuniram-se as condições para lhe dar essa estabilidade e o valor que que ela merece e todas as partes saíram satisfeitas. Foi uma operação muito importante e que a coloca, sem dúvida nenhuma, na jogadora portuguesa a atuar em Portugal mais bem paga.

— Estamos a falar de que valores mais ou menos?

— Não vou dizer o valor certo, mas estamos a falar de um valor de negócio acima de 1 milhão.

— É um valor acima do nível que é praticado habitualmente no futebol português?

— Acredito que o futebol feminino está a crescer e estes contratos vão sendo cada vez mais normais. Na nossa realidade portuguesa, talvez não. Neste momento, só o Benfica é que tem a capacidade financeira de conseguir chegar a estes valores, espero que no futuro seja um bocadinho diferente. Penso que o Benfica tem capacidade para fazer contratos que estejam ao nível das principais ligas.

— Recentemente o Benfica perdeu 0-3 com o Arsenal e ainda parece que há uma grande diferença dentro do campo…

— A questão também parte um bocadinho da competitividade na nossa liga. O Arsenal todos as fins desemana tem jogos super competitivos, uma experiência e rodagem que o Benfica não tem. Obviamente tem um investimento superior, até porque a própria liga assim o exige. Ao Benfica falta claramente competitividade interna, que a nossa liga possa ser mais competitiva e proporcione jogos como o do Torreense [0-1] todos os fins de semana. Sem ser assim é difícil estares preparado para os jogos europeus.

— As jogadoras sentem que têm de sair de Portugal para procurar outro tipo de competitividade, tal como acontecia antes da entrada dos três grandes em cena?

— Há duas coisas importantes. A jogadora portuguesa tem cada vez mais mercado internacional, o que é bom, podemos ver cada vez mais jogadoras portuguesas a atuar nas principais ligas da Europa. Mas também mostra que a nossa competitividade interna está numa fase de estagnação. Estamos a exportar bastantes talentos, não estamos é a conseguir valorizá-los, desenvolvê-los e vendê-los.

—Exportar a pagar?

—Exatamente.

— Como é que isso pode começar a acontecer cada vez mais frequentemente para evitar que a estagnação perdure?

— Sobretudo, dando melhores condições para quererem ficar. Conseguirmos profissionalizar, dar melhores condições de trabalho às atletas e fazer contratos mais longos. Neste momento estamos a ter alguma fuga de talento da nossa liga, que é preocupante. Mas já que estamos a tê-lo, temos de criar ferramentas para conseguirmos beneficiar com isso. No panorama internacional, apesar de termos duplicado o número de volume de transferências, 15% do mercado foram transferências a pagar. Isto não é só em Portugal, é a nível global. Só vamos conseguir tornar o futebol feminino sustentável quando quando criarmos as condições necessárias para que a jogadora queira ficar, se desenvolva e começarmos a ganhar com a sua transferência.

— Neste verão a Carolina Correia trocou o Torreense pela Fiorentina. Este é um dos casos em que a jogadora quis sair para fora?

— A Carolina fez tudo o que podia fazer no Torreense, conquistou bastante títulos. Saiu do Benfica numa altura em que as pessoas pensavam que estava a dar um passo atrás na carreira, mas, fruto da boa campanha do Torreense, assumiu-se como uma das principais figuras e capitã. Despertou o interesse de vários clubes europeus. Era uma jogadora de Seleção Nacional a custo zero, bastante apetecível para o mercado. A Carolina sempre demonstrou uma vontade muito grande de estar nos principais clubes das principais ligas europeias. Itália está a investir bastante dinheiro porque há muitos clubes bons e todos querem ganhar, está super renhido. Para mim a liga italiana prepara-se para ser uma potência mundial. O dinheiro que se pratica lá, mais as condições que oferecem neste momento não têm comparação com Portugal.

— Há, ainda assim, espaço para regressos a Portugal como o da Fátima Pinto. O que é que pesou no processo de decisão de rumar ao recém-promovido FC Porto?

— As pessoas pensam que a Fátima não teve propostas neste mercado e que por isso veio parar ao FC Porto. Não é verdade e até posso dar um exemplo. No dia em que chegámos à Invicta, eu recebo um telefonema do Como 1907 com uma oferta que representava duas vezes mais do que a Fátima ia ganhar no FC Porto. E a Fátima escolheu o projeto do FC Porto. É um projeto recém-promovido, mas veio para fazer as coisas bem e a Fátima sentiu que ali podia ter um papel bastante importante, sentiu-se valorizada. As pessoas pensam que as jogadoras escolhem o seu próximo clube pelo valor monetário, mas a verdade é que muitas vezes ainda escolhem pelo projeto.

— Qual é o impacto no vosso modelo de negócio da entrada de um clube como o FC Porto no futebol feminino?

— A entrada do FC Porto beneficia todas as partes. É um clube grande, que tem melhores condições e no qual as jogadoras se reveem. Temos um quarto player que vai mexer com o mercado. Se calhar este ano não vai estar pelo título, mas acredito que é um projeto que tem tudo para crescer e nos próximos anos vai investir cada vez mais dinheiro. Até porque é um projeto do presidente e, quando assim é, desenvolvemos um carinho especial e queremos fazer as coisas bem, de forma diferente. Acredito que é um projeto que está aqui para ficar e que no futuro vai querer obviamente lutar pelos títulos nacionais e estar nas competições europeias.

— A Fátima Pinto é uma das internacionais portuguesas representadas pela Teammate. Qual é o qual é o impacto do Mundial-2027 nas decisões tomadas pelas jogadoras nestes mercados que antecedem a prova?

— O Mundial é sempre uma montra sem igual, para as nossas jogadoras vai ser super importante. Depende de como Portugal se apresentar [caso se qualifique]. Uma coisa é ir ao Mundial e participar, outra coisa é ir e competir. Na minha opinião, deixamos uma péssima imagem no último Europeu, ficámos aquém das expectativas. É muito importante assumirmos que vamos ao Mundial para competir com as principais equipas. Pode ser um momento super importante para mostrar que temos bastante talento a emergir em Portugal. Que possamos dar uma boa imagem das jogadoras portuguesas, até porque para nós enquanto agência também é super importante. Digo sempre às jogadoras que o maior palco que elas podem ter é o que fazem na Seleção porque é que aí que estão todos os clubes, todos os diretores, todos os head of scoutings, é o momento delas se mostrarem, desfrutarem e claro que influencia muito o próximo passo delas. Pode ser uma porta de entrada para começarmos a lançar algumas jovens atletas que tiveram uma ótima participação no último Europeu sub-19 e no último Mundial sub-20, como é o caso da nossa Carolina Tristão. Teve um Mundial muito bom, integrou a última convocatória e estreou-se pela Seleção A. Está a ser uma jogadora muito importante no Benfica.

—Aos 17 anos não é qualquer jogadora que tem mais de 30 jogos pelo Benfica e está no lote de capitãs. Foi um processo de renovação fácil durante o verão?

— Fácil nunca é. Foi um processo bastante longo que durou uns 7/8 meses. Mas todos estávamos conscientes do que é que queríamos, tanto o Benfica como a jogadora e a família. No final, todas as partes saíram satisfeitas com o desfecho.

—  Além da Carolina, outro dos destaques portugueses no Mundial sub-20 foi a Iara Lobo, que também é vossa agenciada. Como é que se gere uma das maiores promessas do futebol português na posição dela?

— Temos de olhar para o nosso talento. A Iara é um deles. tal como a Carolina. Se calhar são os maiores da geração de 2008. Temos de cuidar delas, para nós agência é muito importante. Nestas fases, o importante é o projeto, o desenvolvimento da jogadora e não tanto o dinheiro. A ida da Iara para o Barcelona foi muito fruto do seu trabalho. Não é qualquer jogadora que chega ao Barcelona, estão ali as melhores, seja na equipa A ou na B. A Iara acabou por renovar até 2028. Entretanto, começaram a surgir muitos clubes interessados no empréstimo, dando-lhe um contexto superior ao da equipa B do Barcelona e em conversa entre família, clube e jogadora, achámos que era uma boa oportunidade ela integrar a Série A para desenvolver outras competências.