André Bernardo explica a renovação do Estádio José Alvalade

O vice-presidente do Sporting e administrador da SAD André Bernardo marcou presença no painel Plano de negócios, estratégia e estudo de viabilidade. Modelo económico e usos do futuro estádio: pensando no retorno desde o primeiro minuto, englobado numa cimeira dedicada a instalações desportivas realizada esta quinta-feira em Madrid.

O dirigente leonino destacou que as chaves para a renovação do Estádio José Alvalade foram transformação, identidade e comunidade. «Temos um estádio de que os adeptos gostavam muito, mas não sentiam que tivesse a identidade do clube pela forma como foi feito e desenhado. Quisemos caminhar para a identidade que queríamos em relação ao que os adeptos sentem pelo clube. O projeto passa por transformar o estádio numa plataforma. O nosso plano de atuação é fazer a intersecção entre o ecossistema de entretenimento e de bem-estar e lifestyle», avaliou André Bernardo, citado pela Lusa.

«Acredito que os estádios foram inicialmente feitos ou desenhados só como um eixo de desporto. O que queremos fazer e pusemos como objetivo estratégico é que [Alvalade] seja um eixo de entretenimento e estilo de vida. Na nossa opinião, isso resulta bem se, com a identidade, que é distintiva em cada clube, criarmos essa comunidade em que as pessoas sentem uma conexão sempre que vão ao estádio, haja ou não jogo», observou.

O Sporting, recorde-se, fez em outubro uma emissão de 225 milhões de euros de obrigações, através da sociedade Sporting Entertainment, detida pela SAD dos leões, para, entre outros objetivos, financiar a renovação de Alvalade.

«O estádio é um ativo e um corpo vivo que transmite coisas e ajuda na interação, que é aquilo que procuramos. Do ponto de vista estratégico, também ajuda, pois quanto mais capacidade de ingressos operacionais houver, mais vamos ser capazes e eficientes na gestão do plantel, no qual fazemos a maioria do investimento», disse sobre a transformação do estádio, que surge no plano estratégico apresentado pelo Sporting para o período 2024-2034, decorrendo de forma faseada desde há cinco anos.

«Os adeptos queriam fechar o fosso desde que o estádio foi construído e nós também. As equipas entenderam que, por detrás disso, tinha de estar uma mudança na proposta de valor. Conseguimos ter tudo pronto, apesar da complexidade, gestão e execução do projeto. Isso foi chave e valeu pela cultura que criada”, recordou André Bernardo.