Futebol feminino: sobretudo desenvolver pessoas

O debate em torno do desenvolvimento do futebol feminino tende a concentrar-se nas infraestruturas. Naturalmente, campos, centros de estágio, equipamentos e espaços de treino são condições essenciais para a prática desportiva. Contudo, a experiência internacional demonstra que o verdadeiro fator diferenciador reside na qualidade dos recursos humanos que sustentam o ecossistema do futebol.

O futebol feminino representa hoje muito mais do que uma modalidade desportiva. É um instrumento de sustentabilidade social, um veículo de integração, inclusão e promoção das capacidades físicas, cognitivas e emocionais de milhares de jovens. O seu crescimento contribui para o desenvolvimento humano, para a igualdade de oportunidades e para a afirmação de comunidades mais saudáveis e coesas.

Neste contexto, impõe-se uma visão estratégica que coloque os profissionais no centro do processo de desenvolvimento.

Portugal necessita de um projeto diferenciador assente nos clubes como o pilar do desenvolvimento certificado para o futebol feminino.

Estas estruturas devem ser construídas sobre quatro pilares fundamentais:

. Qualidade técnica do treino;

. Desenvolvimento da condição física;

. Integração das tecnologias de suporte ao treino e à competição;

. Produção de conhecimento e informação estratégica para apoio à decisão.

A recolha sistemática de dados relativos ao desempenho desportivo, condição física, prevenção de lesões e evolução competitiva deve ser transformada em informação útil para treinadores e equipas multidisciplinares. O objetivo não é só medir, mas compreender, antecipar e decidir melhor.

A capacidade de adaptação à transformação permanente do jogo exige profissionais preparados para interpretar essa informação e convertê-la em vantagem competitiva.

Se queremos desenvolver o futebol feminino, temos obrigatoriamente de desenvolver os profissionais que lhe dão suporte.

Nesse sentido, seria desejável a celebração de um contrato-programa entre o Estado e a Federação Portuguesa de Futebol, com definição clara de objetivos estratégicos e consequente delegação de competências nos clubes certificados.

Os apoios financeiros associados a este programa não deveriam limitar-se à construção de infraestruturas. Uma parte significativa deveria ser orientada para:

. Contratação de treinadores altamente qualificados;

. Formação avançada de equipas técnicas;

. Desenvolvimento de departamentos de performance;

. Capacitação de profissionais da saúde e das ciências do desporto;

. Formação contínua de dirigentes e gestores desportivos.

O crescimento sustentado do futebol feminino dependerá da capacidade de atrair, desenvolver e reter talento humano especializado.

Uma medida particularmente inovadora passaria pela criação de programas de intercâmbio internacional para profissionais, inspirados no modelo Erasmus.

Treinadores, preparadores físicos, fisiologistas, analistas, nutricionistas, médicos, psicólogos, diretores técnicos e gestores poderiam realizar períodos de formação em clubes, universidades e federações de referência internacional.

A circulação de conhecimento, práticas e metodologias aceleraria significativamente a criação de competências e aproximaria os profissionais portugueses dos mais elevados padrões internacionais.

Paralelamente, importa encarar uma reforma do estatuto do dirigente desportivo.

Os desafios atuais do desporto exigem competências cada vez mais sofisticadas nas áreas da gestão, planeamento estratégico, governação, direito, finanças, comunicação e inovação tecnológica.

O enquadramento que existe atualmente nem sempre favorece a participação de quadros altamente qualificados na administração dos clubes.

Uma revisão do estatuto poderá criar condições para captar e manter dirigentes especializados, reforçando a qualidade da governação e a capacidade de decisão das respetivas organizações desportivas.

Se queremos um futebol feminino mais competitivo, mais sustentável e mais capaz de gerar impacto na sociedade, devemos colocar a formação, a qualificação e a valorização dos recursos humanos no centro das políticas públicas e das estratégias federativas. Essa é a verdadeira infraestrutura do futuro.